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合人办发[2007]224号
机关各处室、局属事业单位：
《关于深入推进全面落实科学发展观大讨论认真开展“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动的实施方案》已经局长办公会议研究同意，现印发给你们，请结合实际，抓好贯彻落实。
二00七年八月二十日
关于深入推进全面落实科学发展观大讨论
认真开展“查细节、摆问题、找原因、补措施、
创实效”活动的实施方案
为认真贯彻落实市委《中共合肥市委关于深入推进全面贯彻落实科学发展观大讨论认真开展“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动的决定》（合发[2007]26号）和市机关效能建设领导小组《关于深入推进全面贯彻落实科学发展观大讨论认真开展“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动的实施方案》（合效能[2007]3号）文件精神，进一步提升工作状态，增强责任意识，改进工作作风，提高办事效率，打造“阳光人事”、“规范人事”、“便民人事”，实现“强素质、优机制、提效能、求突破”目标，现结合工作实际，特制定如下实施方案。
一、总体要求
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻党的十六届六中全会、胡锦涛同志在中纪委七次全会上的重要讲话和市委九届四次全会精神，紧紧围绕加快现代化滨湖大城市建设、推进合肥跨越式发展的目标，以转变干部作风、提高工作效能、促进工作落实为主题，以解决人事人才和机构编制具体工作中和干部职工队伍作风建设中存在的突出问题为重点，以查找影响合肥发展和人事编制部门建设的各个工作环节和细节为突破口，认真查摆问题，深刻剖析原因，强化整改措施，进一步激发全局干部职工干事创业的热情，增强工作的积极性、主动性和创造性，切实把思想和行动统一到科学发展观的要求上来，统一到市委、市政府的决策和局党组的工作部署上来，齐心协力，奋发有为，以一流的工作作风、一流的工作标准、一流的工作业绩，推进人事编制部门更好更快发展。
二、工作目标
通过开展“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动，要在以下四个方面取得明显成效。
——工作状态明显提升。增强对合肥市情的了解，珍惜合肥目前来之不易的良好发展状态，在其位，谋其政，尽其责，始终保持良好的心理状态、精神状态、行为状态和工作状态。摆正个人与集体、与合肥跨越式发展的关系，正确对待个人得失，工作充满热情，富有计划，注重细节，奋发有为，经得起考验。
——责任意识明显增强。找准本单位（处室）和个人在合肥跨越式发展进程中的位置，破除当“太平官“、做‘太平事”、不求有功、但求无过的思想，以事业为重，把主要精力用在工作上，高标准，快节奏，敢于负责，勇于创新，不等不靠，不推逶，不松懈，竭尽全力做好自己份内的事情，做好自己应该做的事情。
——工作作风明显改进。全局广大干部职工的思想作风、学风、工作作风和生活作风建设得到进一步加强。处室（单位）和干部职工履行岗位职责的积极性、主动性和创造性进一步增强，服务群众、服务人才、服务投资者、服务发展的意识进一步强化，在人民群众中的形象进一步提升。
——办事效率明显提高。各处室（单位）办事程序、办事标准、办事结果公开，工作流程更加优化，工作效率更加快捷，服务措施更加完善，行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的工作运行机制得以尽快形成。
三、工作重点
开展“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动，既要立足当前，坚持重点突破；又要着眼长远，坚持标本兼治。通过扎实抓好四个方面的重点工作，促进活动的整体推进。
（一）加强学习教育，进一步夯实干部职工干事创业的思想基础。把科学发展观和作风建设的学习教育贯穿整个“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动的始终，着眼于运用理论解决实际问题来进行学习思考，着力增强从世界观、人生观、价值观等方面进行自我剖析的自觉性，增强树立和落实科学发展观的坚定性，增强抓细节、抓落实的主动性。全局干部职工要通过学习，大力革新思想观念，尽快形成一切着眼于发展，一切服务于发展，用发展凝聚人心，用发展破解难题，用发展为民造福，用发展建功立业的理念，进一步开阔视野，坚定信心，在本职工作岗位上有所作为。
（二）贴近服务对象，进一步优化工作流程。一是紧扣人事编制业务工作，以服务经济、服务人才为重点，对所有审批、审核、许可、确认、备案业务进行逐项“解剖”，在布置、申报、审查、研究、上报和批复等各个具体环节上查找细节问题，按照最大限度地方便服务对象、最大限度地提高效率的原则，进一步细化、优化、简化审批流程，促进整个工作流程最科学化的完成。二是紧扣窗口服务工作，整合窗口服务功能，全面完善、落实效能八项工作制度，试行告知承诺制，实现办事效率的再提高。三是紧扣日常工作，在学习教育、精神面貌、服务意识、办事效率、工作作风等方面查找细节问题，进一步优化办文、办会、办事等机关内部运转程序，着力解决职责不清、效率不高、工作不落实的问题，形成以制度管人、管事的机制。
（三）坚持奖惩分明，进一步完善干部职工激励机制。坚持以人为本，结合实际，建立健全科学合理、便于操作的干部职工激励机制，促使干部职工更好地履行职责。加大中层领导干部竞争上岗、干部职工轮岗交流力度，真正建立起能者上、平者下、庸者下的用人机制，使优秀人才得以脱颖而出、施展才华；把干部职工的工作表现、工作实绩与提拔使用挂起钩来，与学习培训挂起钩来，与评先评优挂起钩来，切实改变“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的现象，最大限度地调动干部职工的工作积极性和创造性。
（四）严格考核考评，进一步构建科学合理的效能评价机制。加强绩效考核，适时制定出台局“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动考评意见，及时建立健全服务对象评价、组织评价和社会第三方评价“三结合”的评价机制。局效能建设领导小组将进一步加大投诉受理和问责力度，严格实行责任追究，对因工作责任心不强，抓细节、抓落实不到位，有令不行，有禁不止，工作拖拉疲沓、推逶扯皮造成后果的，以及上班时间炒股、玩游戏、浏览与工作无关网站、摘下电话办公、外出不执行AB岗等问题的，一经发现并查实，将予以严肃查处。
四、方法步骤
按照全市统一部署，我局（编办）“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动，从8月中旬开始，集中3个月左右时间，分学习动员、查摆剖析、集中整改、总结考评四个阶段进行。
第一阶段：学习动员（8月20日至8月31日）。主要任务是进行广泛的思想发动，切实提高干部职工的思想认识，建立活动领导组织和办事机构，制定具体实施方案，召开动员大会，组织开展大讨论。重点工作是：
一是局党组和局效能建设领导小组学习传达全市“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动动员大会精神。
二是成立活动领导组织和办事机构。
三是研究制定活动《实施方案》和工作重点。
四是制定下发《实施方案》，召开动员大会，全面启动活动开展。
五是建立领导分工负责制度。局主要领导负责全局、班子其他成员负责各自分管处室（单位），处室和局属事业单位负责人负责本处室（单位）。
六是以党支部为单位，组织开展大讨论。大讨论的内容为：
1、认真组织开展落实科学发展观大讨论，仔细查找妨碍合肥又好又快发展以及单位、个人在思想观念、工作作风、体制机制、管理方式方法等方面存在的突出问题。
2、对照合肥加快发展的要求，讨论单位和个人发展意识、大局意识、忧患意识、机遇意识、责任意识强不强，工作效率和工作标准高不高等标准上存在的突出问题。
3、对照转变工作作风、加强效能建设的要求，讨论单位和个人在思想作风、工作作风和工作效能方面存在的细节问题。
4、对照建设高效政府的要求，讨论各项业务工作流程是否规范有序、高效便民。
5、对照服务合肥“三大推进”的要求，讨论单位和个人是否存在政令不畅、本位主义、办事拖拉、推逶扯皮等问题。
大讨论由各支部负责组织安排。大讨论中，每名参加讨论人员都要形成书面发言材料，并归档备查。各支部组织的大讨论情况务必于8月30日上午下班前书面报局效能办。
第二阶段：查摆剖析（9月1日至9月25日）。主要任务是围绕提高效率、加快发展，从工作环节、工作流程入手，采取广泛征求意见、集体讨论、个人反思、召开座谈会等形式，认真查找本处室（单位）和个人在抓细节、抓落实方面，在执行上级决策、及时圆满完成工作任务方面存在的突出问题及主要原因。
重点工作是：
一是抓好查摆问题的重点。
1、宗旨意识不强，群众观念淡薄，官僚主义严重，脱离群众，漠视群众，服务意识不强的问题。
2、责任心和执行力不强，不思进取，得过且过，办事拖拉，工作效率不高的问题。
3、缺乏干事激情，精神状态不佳，改革创新意识不强，因循守旧，不学习，不钻研，学风不浓，玩风太盛的问题。
4、本位主义盛行，部门利益至上，遇事推逶扯皮的问题。
5、滥用职权，吃拿卡要，不讲诚信的问题。
6、脱离实际，不察实情、不讲实话、不办实事、不求实效，弄虚作假，形式主义的问题。
二是抓好查摆问题的多样性。
1、多形式征求意见。局效能办通过召开座谈会、个别访谈、设立意见箱、公布投诉电话、开展网上调查等多种方式，广泛征求意见建议。
2、专题调研。局（办）领导分别带领机构编制、行政编制、事业编制等处室人员和局效能领导小组成员，会同市法制办，对市直机关单位的职能交叉重叠和职责不清的问题进行一次专题调研。
3、开展主题周活动。局（办）领导带队开展“走出机关、深入实际、问计工作”活动，分别带领相关部门单位负责同志，就公务员管理、专业技术管理、人才引进和流动、工资福利、引智、军转、机构编制、人才服务和人事考试等方面内容，召开座谈会，广泛征求意见和建议。
三是抓好查摆问题的剖析。
1、开展谈心活动。局（办）领导班子成员之间，局（办）领导班子成员和分管处室（单位）主要负责人之间、局属事业单位领导班子之间、处室（单位）主要负责人和部属之间都要广泛开展谈心活动，沟通思想，相互提醒，共同提高。
2、撰写剖析材料。每名干部职工都要根据征求到的意见建议，对照重点检查的6个方面的问题，全面总结自己在抓细节、抓落实方面，以及在精神状态、工作作风和工作效能方面存在的问题，从世界观、人生观和价值观上剖析思想根源，形成书面剖析材料。
3、开好专题组织生活会和专题民主生活会。
第一，专题组织生活会。以支部为单位召开专题组织生活会，每个党员干部都要按照准备好的剖析材料逐人进行对照检查，开展批评与自我批评。各支部专题组织生活会召开情况材料于9月24日前书面报局效能办。
第二，专题民主生活会。局（办）领导班子既要以普通党员身份参加所在党支部的专题组织生活会，又要参加领导班子的专题民主生活会。
两个生活会都要采取一个谈、大家帮的方式，逐人进行。会后每个干部职工都应根据大家的评议意见认真修改剖析材料，进一步明确努力方向。个人修改定稿后的剖析材料应及时上报，归档备查。
第三阶段：集中整改（9月26日至10月25日）。针对查找出来的突出问题及导致问题存在的主要原因，采取有力措施，集中力量整改。重点工作是：
一是制定切实可行的整改措施。
1、针对查摆出的突出问题，单位和个人认真制定整改措施，明确整改重点，落实整改责任，切实整改到位。
2、各党委、支部对单位和个人的整改措施进行审核把关。审核通过的，适时公布，充分听取群众、上级领导和服务对象意见。
3、局效能办和局属事业单位邀请服务对象，分别召开座谈会，进行群众满意度测评。局属事业单位群众满意度测评结果汇总后，及时报局效能办。
二是修订完善效能建设公开承诺内容。局效能办和局属事业单位分别对2006年公布的效能公开承诺内容进行修订完善。修订完善时，应力求文字简练、准确、具体、规范和便于操作。
三是优化（审批）工作流程，理顺工作关系。
1、对外业务处室（单位）对所负责经办的所有涉及服务群众、单位的业务，按照“最大限度地方便服务对象，最大限度地简化审批环节，最大限度地提高办事效率”的原则，进一步细化、优化、简化工作流程，对可以下放的审批事项应提出下放建议，并及时将优化后的工作流程书面报局效能办。
2、局效能办、局法规处对全局所有涉及服务群众、单位的业务进行优化初审，并将审核优化后的业务工作流程建议提交局有关会议研定。
3、局办公室、局组织人事处、局监察室按照职能明晰，职责明确，环环相扣，便捷高效的原则，对局（办）内设处室职能及职能重叠、交叉等现象进行梳理，进一步优化日常工作流程，健全完善岗位职责。
4、市编办按照依法依规，主体明确、权责一致，上下对应、确保政令畅通，从实际出发、有利于发展的原则，会同市法制办，对市直机关单位的工作职能进行一次全面调查梳理。通过清理，进一步明确各部门职能、权限和责任，理顺部门之间的关系，尽量做到一件事情由一个部门负责；确需多个部门负责的事情，明确主办部门的协办部门，分清权限和责任，从体制上杜绝部门之间因职责不清而遇事推逶扯皮的现象发生。为确保目标任务圆满完成，局（办）领导在带队调研的基础上，按照分工，指导督促相关职能处室于2007年底前完成清理任务。
四是建立工作绩效科学评价机制。根据市里的考评办法和标准，结合服务对象评价、组织评价和社会第三方评价，对机关和局属事业单位工作人员进行绩效考核。考核结果作为评价个人年度工作实绩的重要依据。
第四阶段：总结考评（10月26日至11月10日）。主要任务是根据“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动的要求组织考核验收，总结经验并探索建立长效机制。
一是搞好总结提高。
1、各党委、支部对“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动开展情况进行认真总结，并结合新的情况完善并落实整改措施，进一步巩固扩大活动成果；各党委、支部的总结材料于11月5日前报局效能办。
2、以支部为单位，适时开展一次“回头看”活动，重点检查突出问题的整治、整改措施的落实、规章制度的建立健全和贯彻执行情况，切实做好补缺补差工作。
3、局效能办和各党委、支部要认真总结经验成果，探索抓细节、抓落实的长效工作机制，推动我局（编办）效能建设尽快走上经常化、制度化和规范化轨道。
二是认真组织考核。
1、局效能办和各党委、支部分别对“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动开展情况进行自查。
2、局效能办上报我局（编办）“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动总结材料，做好迎接上级检查考评准备。
3、召开“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动总结大会。
五、工作要求
各党委、支部和全局干部职工要从政治和全局的高度，深刻认识开展“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动的重要意义，进一步增强责任感和紧迫感，自觉投入到活动中，切实把活动抓紧抓好，务求取得实效。
（一）加强组织领导。全面贯彻落实科学发展观是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，必须切实加强组织领导和统筹协调。为加强对工作的领导，形成“党组统一领导，一把手负总责，分管领导各负其责，领导小组指导协调，各处室（单位）各司其职，全体干部职工积极参与”的工作机制，重新调整了局（办）效能建设领导小组及其办公室成员。局效能建设领导小组及其办公室要切实发挥作用，精心、深入、务实地做好工作。各党委、支部和机关各处室、局属事业单位主要负责人要切实履行职责，按照党组的统一部署和要求，坚持高标准、严要求，带头从自身做起，从本单位抓起，扎实推动活动向纵深推进。
（二）突出工作重点。“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动能否取得实效，关键在于能否解决存在的突出问题。各党委、支部和机关各处室、局属事业单位都要根据各自的工作职能和工作特点，实事求是地查找问题、分析原因、制定措施，明确整改的重点和难点，有针对性地研究解决的办法，扎扎实实地抓好整改落实。要把“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动与效能建设有机结合起来，与推进“改革创新年”活动、推动当前各项工作、加强机关思想作风建设有机结合起来，确保开展活动和推进各项业务工作“两不误、两促进”。
（三）强化监督检查。各党委、支部和机关各处室、局属事业单位要把督促检查贯彻于“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动的各个环节，并通过采取单位自查、上级抽查、组织检查、明察暗访等形式，督促检查各阶段工作任务和整改措施的落实，确保活动取得实效。局效能办要加大日常工作的检查指导，对检查发现的问题，限时要求做好整改。局效能领导小组要严格执行责任追究制度，对严重影响人事编制干部形象的行为，按照有关规定追究当事人和相关领导的责任。
（四）营造舆论氛围。要充分利用人事编制部门网络媒体的资源和黑板报、墙报、简报等宣传阵地，大力宣传开展“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动的目的、意义，及时总结和推广活动中取得的成功经验，及时报道活动中取得的成效和先进典型，为活动的深入开展营造良好的氛围。
（五）建立信息报送制度。各处室（单位）要加大宣传报道工作力度，明确专人负责信息报道工作，及时向局效能办报送综合信息，反映活动开展中的新经验、新情况、新问题和新举措。
（六）积极探索创新。各处室（单位）要紧密结合各自工作实际，积极探索，大胆实践，勇于创新。要尊重职工的首创精神，运用、创造行之有效的活动方式和载体，丰富“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动内容、创新活动方式，把学习借鉴已有的成功经验和本单位的新鲜经验通过加强制度的建设，转化为加强活动开展的经常方法，不断巩固和扩大活动的成果，让群众和广大服务对象切实感受到开展活动后带来的新变化。
附表一
市人事局（编办）“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动安排表（1）
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阶段划分 |
时 间 区 分 |
工 作 内 容 |
参加人员 |
责任部门 |
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学习动员
阶 段
（8月20日至31日） |
工作准备 |
8月17日
至21日 |
局党组学习传达全市动员大会精神，成立活动领导小组和办事机构，研究制定活动实施意见，分析确定活动工作重点。 |
相关人员 |
局党组 |
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大会动员 |
8月22日 |
制定下发《实施方案》，召开全局动员大会，进行思想发动，全面启动活动开展。 |
机关全体和
事业单位领导班子 |
局效能办 |
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撰写材料 |
8月23日
至28日 |
全体干部职工，按照大讨论的内容，自觉对照检查，认真撰写发言提纲。 |
全体工作
人 员 |
各支部 |
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大讨论 |
8月29日 |
按照规定的内容，认真组织人员进行大讨论，进一步统一干部职工思想。 |
全体工作
人 员 |
各支部 |
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阶段小结 |
8月30日
至31日 |
各支部根据大讨论的情况进行小结，并将小结和个人发言材料报局效办。 |
相关人员 |
局效能办
各支部 |
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查摆剖析
阶 段
（9月1日
至25日） |
广泛征求意 见 |
9月1日
至15日 |
局效能办和局属事业单位通过召开座谈会、个别访谈、设立意见箱、公布投诉电话、开展网上调查等多种形式，广泛征求服务对象意见建议。 |
相关人员 |
局效能办
局属事业单位 |
市人事局（编办）“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动安排表（2）
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阶段划分 |
时 间 区 分 |
工 作 内 容 |
参加人员 |
责任部门 |
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查摆剖析
阶 段
（9月1日
至25日） |
专题调研 |
适时 |
局（办）领导分别带领机构编制、行政编制、事业编制等处室人员和局效能领导小组成员，会同市法制办，对市直机关单位职能交叉重叠和职责不清问题进行专题调研。 |
相关人员 |
局效能办
机构编制处
行政编制处
事业编制处 |
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主题周
活 动 |
适时 |
局（办）领导利用一周时间，带队开展“走出机关、深入实际、问计工作”活动，分别带领相关处室（单位）负责人，征求人事人才和机构编制工作在服务经济、服务人才、服务企业上存在的突出问题。 |
相关人员 |
局党组 |
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谈心活动 |
适时 |
按照规定，领导与领导之间、领导与部属之间开展谈心活动，沟通思想，消除误会，促进工作。 |
全体工作
人 员 |
局效能办
领导小组 |
|
撰写剖
析材料 |
9月16日
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全体干部职工根据征求到的意见建议，对照重点查找的6个方面的问题，认真撰写剖析材料。 |
全体工作
人 员 |
各支部 |
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审查材料 |
9月17日 |
各支部审查剖析材料。 |
相关人员 |
各支部 |
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专题组织生活会 |
9月20日前 |
以支部为单位召开专题组织生活会，开展批评与自我批评，逐人发言过关。 |
全体工作
人 员 |
各支部 |
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专题民主生活会 |
9月20日前 |
局（办）领导班子成员召开专题民主生活会，对班子和其成员进行认真剖析。 |
相关人员 |
局党组 |
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阶段小结 |
9月20日
至25日 |
局党组和各党委、支部对查摆剖析阶段工作进行小结，并将有关材料上报和归档备查。各支部专题组织生活会召开情况材料和个人剖析材料于9月24日前报局效能办。 |
相关人员 |
局党组
各党委
各支部 |
市人事局（编办）“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动安排表（3）
|
阶段划分 |
时间区分 |
工 作 内 容 |
参加人员 |
责任部门 |
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集中整改
阶 段
（9月26日至10月25日） |
制定措施 |
9月26日
至30日 |
单位和个人针对查摆出的突出问题，制定整改措施；各党委、支部对单位和个人整改措施审核把关，并在一定范围内公布；局效能办和局属事业单位召开服务对象座谈会，组织群众满意度测评。 |
相关人员 |
局效能办、各党委、支部和局属事业单位 |
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修订承诺内 容 |
适时 |
局效能办和局属事业单位对2006年向社会公开承诺内容进行修订完善。 |
相关人员 |
局效能办和局属事业单位 |
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优化工作流程 |
业务自查 |
10月8日前 |
各对外业务处室（单位）对所有涉及服务群众、单位业务，进行细化、优化、简化，并提出优化后的工作流程和下放业务建议。 |
相关人员 |
局效能办和各业务处室（单位） |
|
优化内
部职能 |
10月15日前 |
对局（办）内设处室职能进行梳理优化。 |
相关人员 |
局办公室
局组织人事处
局监察室 |
|
优化业
务流程 |
10月20日前 |
对各业务处室（单位）提出的优化后的工作流程和下放业务建议进行初审，并召开会议研究确定。 |
相关人员 |
局效能办
局法规处 |
|
优化市直
单位职能 |
年底前 |
局（办）在带队调研的基础上，带领编办三个处室、会同市法制办，对市直机关单位职能交叉重叠和职责不清的问题进行逐一梳理，并提出解决意见建议。 |
相关人员 |
局党组
市编办 |
|
绩效考核 |
10月20日
至23日 |
根据市里考评办法和标准，结合服务对象、组织和社会第三方评价，对全体人员进行绩效考核。 |
全体工作
人 员 |
局效能
领导小组 |
|
阶段小结 |
10月24日
至25日 |
局党组和各党委、支部及局属事业单位对所属人员的整改情况、职能和工作的优化情况、绩效情况进行小结。 |
相关人员 |
局效能办、各党委、支部和局属事业单位 |
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市人事局（编办）“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动安排表（4）
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阶段划分 |
时间区分 |
工 作 内 容 |
参加人员 |
责任部门 |
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总结考评
阶 段
（10月16日至11月10日） |
总结提高 |
个 人
总 结 |
10月26日至27日 |
全体人员对活动开展以来查摆出的问题、整改的情况、个人的收获进行全面总结。 |
全体工作
人 员 |
各支部 |
|
党 委
(支部)
总 结 |
10月26日至28日 |
各党委、支部对活动开展以来的情况进行总结，进一步巩固扩大活动成果。 |
相关人员 |
各党委
各支部 |
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回头看 |
10月28日至31日 |
以支部为单位，开展一次“回头看”活动，全面检查活动开展以来的情况，做好补缺补差工作。 |
全体工作
人 员 |
各支部 |
|
全 局
总 结 |
11月1日
至5日 |
局效能领导小组对全局活动开展情况进行全面回顾和总结，对在活动中形成的好的经验和做法，总结提炼成制度，并积极探索建立长效机制。 |
相关人员 |
局效能
领导小组 |
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迎接考核 |
11月10日前 |
在做好活动自查的基础上，认真做好迎接市里考核准备。 |
相关人员 |
局效能
领导小组 |
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备 注 |
1、召开动员大会和总结大会的地点在机关大会议室；召开大讨论、专题组织生活会和座谈会的地点由各支部、单位自定；
2、专题调研和主题实践周活动的安排以具体计划为准；
3、本计划如有变化，以届时通知为准。 |
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